Polymeris distingué aux Prix et Lauriers Qualité 2026

Polymeris distingué aux Prix et Lauriers Qualité 2026

Polymeris a été récemment récompensé dans le cadre des Prix et Lauriers Qualité 2026 organisés par France Qualité (organisation française représentative de la communauté des professionnelles de la Qualité, des démarches d’amélioration, continue et de maîtrise des risques). Cette reconnaissance nationale vient saluer l’engagement du pôle en faveur de la performance et de l’excellence collective. Polymeris est distingué pour avoir réussi à transformer une fusion complexe de plusieurs entités en projet collectif, tout en accompagnant un changement d'échelle national et européen.

À travers cette récompense, c’est toute la dynamique portée par le pôle – collaboration, innovation et amélioration continue – qui est valorisée, confirmant la place de Polymeris comme acteur de référence au service de l’industrie.

Cette distinction s’inscrit dans la dynamique engagée avec le modèle EFQM, qui a permis à Polymeris l’été dernier de décrocher 3 étoiles, confirmant son engagement en faveur de la performance durable et de l'amélioration continue.

Laurier de la Qualité – niveau Argent : Polymeris

Fusion, croissance, changement d'échelle : Polymeris réussit sa transformation tout en renforçant la cohésion interne et la confiance des parties prenantes Activité : Unique pôle de compétitivité dédié aux caoutchoucs, plastiques et composites
Fusion de différentes structures historiques en 2021 – 590 membres
Siège à Oyonnax (01)
Financement : environ 3 Mds d’€ (30% de financement public et 70% de financement privé ou de projets) en 2025.

Contexte et « problématique »

Créé à la suite de la fusion de plusieurs structures en 2021, Polymeris est le pôle de compétitivité de référence des filières caoutchouc, plastique et composites. L'organisation fédère entreprises, centres de recherche, établissements de formation, financeurs et acteurs institutionnels afin d'accélérer l'innovation et le développement industriel de ces secteurs en France et en Europe.

Depuis cette fusion, Polymeris a connu une forte croissance et a progressivement élargi son périmètre d'intervention, passant d'une logique principalement territoriale à une organisation capable d'agir à l'échelle nationale, européenne et internationale.

La fusion de 2021 ouvre de nouvelles perspectives mais fait émerger plusieurs défis majeurs : harmoniser les pratiques issues de structures différentes, construire une culture commune, piloter une organisation en croissance rapide et maintenir un lien étroit avec un écosystème composé d'adhérents, de financeurs publics, de partenaires scientifiques et d'équipes réparties sur plusieurs territoires.

Dans le même temps, Polymeris doit démontrer sa capacité à accompagner les grandes transitions industrielles - notamment environnementales et numériques - tout en répondant aux attentes croissantes de ses parties prenantes.

Démarches engagées et résultats obtenus

Pour accompagner cette transformation, Polymeris a progressivement structuré son modèle de gouvernance et renforcé ses outils de pilotage.

La stratégie est construite collectivement à travers des cycles de planification réguliers, associés aux appels d'offres de l'État et des Régions. L'organisation s'appuie sur une gouvernance participative, un COMEX réunissant chaque semaine les équipes de direction et un séminaire stratégique annuel permettant d'ajuster les orientations et les priorités.

Afin de maintenir la proximité avec son écosystème malgré son changement d'échelle, Polymeris a développé une approche particulièrement structurée de la relation avec ses parties prenantes. Réunions territoriales, clubs thématiques, comités d'experts, enquêtes annuelles, webinaires, plateforme collaborative MyPolymeris, newsletters et réseaux sociaux permettent d'entretenir un dialogue permanent avec les adhérents, partenaires et financeurs.

La plateforme MyPolymeris joue un rôle central dans cette dynamique. Elle permet à la fois le partage de veille, les échanges entre membres et la gestion d'espaces collaboratifs dédiés aux projets européens, renforçant ainsi la capacité de l'organisation à animer une communauté dispersée géographiquement.

Parallèlement, Polymeris a engagé un important travail de structuration interne. Les processus clés sont progressivement standardisés, les outils numériques renforcés et la performance pilotée au travers de huit indicateurs stratégiques suivis chaque mois par le comité exécutif.

Cette transformation s'est accompagnée d'une attention particulière portée aux équipes. Entretiens annuels, référents compétences, amélioration des avantages sociaux, guide d'accueil et pratiques de management de proximité ont contribué à créer un climat social particulièrement favorable. Les évaluateurs soulignent notamment la forte diminution du turnover entre 2023 et 2024, alors même que l'organisation poursuivait sa croissance et sa transformation.

Les résultats observés témoignent de la robustesse du modèle mis en place. Malgré les défis liés à la fusion, aux conséquences du COVID-19, aux tensions sur les matières premières et à l'évolution rapide des marchés industriels, Polymeris affiche depuis 2021 une bonne stabilité de ses principaux indicateurs de performance. Les résultats sont partagés de manière transparente avec les équipes et les financeurs, renforçant ainsi la confiance des parties prenantes.

Les évaluateurs mettent également en avant la capacité de Polymeris à anticiper les évolutions de son environnement. L'intégration progressive des Objectifs de Développement Durable des Nations Unies dans sa stratégie, le développement de clubs dédiés à l'économie circulaire, ainsi que son implication dans plusieurs réseaux scientifiques et industriels illustrent cette volonté d'accompagner les transformations de long terme de la filière.

Patrick Vuillermoz, Directeur général, Polymeris : « L’alignement stratégique de tous les acteurs vers des objectifs clairs et partagés de moyen-long terme a permis le succès de notre projet de fusion et nous donne aujourd‘hui des bases solides pour poursuivre notre croissance. »

Le Jury France Qualité : « Les fusions échouent rarement pour des raisons techniques. Elles échouent le plus souvent parce qu'elles ne parviennent pas à créer une culture commune et un projet partagé. La réussite de Polymeris réside précisément dans sa capacité à avoir transformé une opération de fusion en véritable projet collectif. Elle constitue un exemple réussi de transformation organisationnelle, démontrant qu'il est possible de changer d'échelle tout en renforçant la cohésion interne, la qualité du pilotage et la confiance des parties prenantes. »